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通信工程項目有大有小，周期長短不一，有總包有分包，企業(yè)不僅要整合上游供應商和甲方，還要不斷提高企業(yè)的資質和內部項目管理能力以及下游分包商的管理……
機器越來越多、抄表時間參差不齊、人工服務效率有限，租機的利潤分析沒有數據基礎……辦公設備租賃業(yè)務如何解決合同管理、調度派工、機器管理、利潤核算等難題？
揭秘快普解決運維服務的工單調度難、主動服務難、人員管理難、績效核算難、耗材管理難等五大難題，建立建立規(guī)范的服務流程，實現“客戶+機器”雙維度的檔案管理！
快普EDM營銷解決方案自動根據規(guī)則排程在合適的時間選擇合適的郵件發(fā)給合適的客戶，是一種精準的、低成本的、高效的、大數據的、郵件自動化營銷方式……
自建商城開發(fā)成本高且后續(xù)運維及升級麻煩、商城與企業(yè)內部業(yè)務平臺系統(tǒng)的數據對接難等問題，也對企業(yè)帶來新的要求與管理壓力如何解決呢？
以售后服務為主的企業(yè)，工單量大且都需要上門服務，公司往往需要配好幾個甚至十幾個調度人員。但是人工調度往往效率低，且工作量分配不均衡，分配不合理等現象……
項目型企業(yè)的業(yè)務往往需要多部門配合完成，每到核算業(yè)績提成時，財務人員核算壓力大，且易出錯，影響薪資的及時發(fā)放，導致員工抱怨，該如何解決？
同時進行的項目太多，難以評估各個項目整體實施進度如何？項目實施過程中，項目經理沒有及時反饋問題，造成重大后果，而問題難以追責……快普進度管理來解決！
項目從投標、中標、施工、竣工驗收整個過程中都有大量的內業(yè)資料。如何確保各項內業(yè)資料能夠及時、完整的收集與保存，確保驗收時不會出紕漏？做好文檔管理很重要！
客戶電話報修，運營成本高，工作效率低？推互聯網平臺報修，客戶資源易流失，客戶還不肯下載APP？新業(yè)務拓展難，找不到差異化服務來打動新客戶……
在移動互聯網、大數據、云計算技術對行業(yè)深度滲透下，企業(yè)對業(yè)務移動化管理的需求越來越強烈。移動OA、移動CRM、移動ERP、移動IM等移動企業(yè)社交等各種移動產品應接不暇，企業(yè)該如何選擇一款適合自己的移動管理平臺？如何打破傳統(tǒng)的移動辦公界限，把企業(yè)管理和O2O商業(yè)模式進行整合？
市場上越來越多的網絡叫修服務平臺如“雨后春筍”般涌現出來，IT/OA商家感覺到危機重重，該如何面對各種各樣的第三方服務平臺？如何保住多年積累下來的客戶資源不流失？如何可持續(xù)開拓新的領地？要不要扔點錢加盟入伙某個網絡叫修服務平臺，還是搭建屬于企業(yè)自己的網絡叫修服務平臺，建立屬于真正自己的商圈帝國？
QQ、微信、釘釘等工具充斥著日常的工作溝通，記錄查找起來很麻煩？您的溝通方式是否OUT了？如何建立一個以業(yè)務為核心的溝通方式，提高工作協(xié)同，讓職場溝通事半功倍？
合同需求多變，調度派工復雜、機器臺賬管理難、成本管控難、利潤核算難……OA企業(yè)面臨的運營壓力和成本越來越大，如何解決辦公設備租賃的5的痛點？
人工抄表不僅成本高，效率低，易出錯，還可能出現耗材浪費；對機器耗材情況無法實時掌控，服務不及時導致被競爭對手取代……用快普云抄表，一鍵升級管理！
售后服務中工單量大，工程師多的情況下，如何進行高效合理調度？機器越來越多，機器當前狀態(tài)，是否過保等信息無法主動提示？如何避免人員大量外出，去向難以管控等問題？
以人工成本為主要支出項的企業(yè)，往往難以了解員工動向、個人工作時間的安排。該如何對人員工時成本進行管理，將工時工資分攤到各個項目去核算實際成本與凈利潤？
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